Ef Kína myndi fylgja stefnu Bandaríkjanna um flutninga á iðnaði og flytja textíliðnað sinn, til dæmis, flytja allar textílverksmiðjur sínar til Suðaustur-Asíu eða Afríku, myndi það koma af stað marg- og alhliða efnahagslegu og félagslegu umróti. Þessi öfgakennda atburðarás um algjöra „útrýmingu“ iðnaðarins er langt umfram núverandi raunveruleika að hluta til (nú hafa aðeins um 20% af stórum textílfyrirtækjum í Shaoxing flutt til Suðaustur-Asíu og 50% hafa færst til mið- og vestursvæðanna).
I. Keðjuverkun á efnahagssviðinu
1. Að hola sig út úr iðnaði og hætta á truflun á birgðakeðju: Skammtímavandamál auka atvinnuleysi: Sem vinnuaflsfrekur iðnaður-vinnur textílgeirinn beint yfir tíu milljónir manna. Ef öll framleiðsla færi til útlanda myndi atvinnuleysi aukast. Undanfarin ár hefur flutningur textíliðnaðar að hluta til í Perluár Delta og Yangtze River Delta þegar leitt til lokunar yfir 2.000 lítilla og meðalstórra-fyrirtækja. Algjör yfirfærsla gæti hrundið af stað svæðisbundnum efnahagssamdrætti.
2. Truflun á iðnaðarkeðjunni: Textíliðnaðurinn tekur til andstreymis og downstream geira eins og efnatrefjar, litun og prentun og hjálparefni. Ef allur iðnaðurinn færi út, myndu efna- og efnatrefjafyrirtækin tapa eftirspurn sinni og gætu dregist saman í kjölfarið. Til dæmis, Shaoxing stendur fyrir þriðjungi litunar- og prentunargetunnar á landsvísu-. Flutningur þess myndi valda „hléi“ í innlendu textíliðnaðarkeðjunni.
3. Tap á ávinningi í viðskiptum og viðsnúningur kostnaðar: „Lág-kostnaðargildran“ í Suðaustur-Asíu óvarinn: Launakostnaður í Víetnam er aðeins helmingur þess sem er í Kína, en raforkukostnaður iðnaðar er 2,3 sinnum hærri. Þar að auki eru stuðningsinnviðirnir veikir (til dæmis þarf að flytja inn skrúfur frá Kína). Samhliða tollunum sem Bandaríkin hafa lagt á Suðaustur-Asíu (svo sem 46% fyrir Víetnam og 49% fyrir Kambódíu), er heildarkostnaðurinn í raun hærri en í Kína.
4. Kína missir yfirráð yfir útflutningi: Eins og er stendur Kína fyrir yfir 30% af alþjóðlegum textílútflutningi. Ef öll framleiðsla myndi færast til Suðaustur-Asíu gætu Bandaríkin enn frekar bælt niður samningsstyrk Kína með tollum eða „upprunareglum“ og að lokum gætu pantanir streymt til enn ódýrari svæða eins og Mexíkó og Indlands, og skapað vítahring „millifærslu - skattahækkunar - frekari flutnings.
II. Félags- og atvinnuáhrif
Mikið atvinnuleysi og þrýstingur á félagslega stjórnsýslu: Textíliðnaðurinn þjónar sem „lón“ fyrir ráðningu farandverkafólks, sérstaklega mikilvægt fyrir meðalmenntað og lágt-starfsfólk. Ef iðnaðurinn hættir að vera til, verða vinnuafls-útflutningshéruðin í mið- og vesturhéruðunum (eins og Henan og Sichuan) fyrst fyrir áhrifum, sem gæti hugsanlega kallað fram tilhneigingu til fólksflutninga á ný og svæðisbundin fátækt. Með því að vísa til fyrirbærisins "iðnaðar hollow out" sem átti sér stað í Japan eftir að iðnaður þess flutti á níunda áratugnum, langvarandi atvinnuleysishækkanir og tekjumunur gæti aukið félagsleg átök. Ójafnvægi í staðbundnum fjármálum og svæðisbundnum hagkerfum: Textílmiðstöðvar (eins og Shaoxing og Dongguan) treysta á skatttekjur af þessari atvinnugrein. Ef fyrirtæki flytja sameiginlega úr landi gætu sveitarfélög staðið frammi fyrir miklum samdrætti í ríkisfjármálum og þar með veikja möguleika þeirra til að fjárfesta í opinberri þjónustu. Þrátt fyrir að mið- og vestursvæðin hafi tekið á sig nokkra framleiðslugetu (eins og textíliðnaðurinn í Xinjiang, sem jókst um 21%), skortir þau tækni- og stjórnunargetu og geta ekki tekið að fullu við magninu sem flutt er frá austri. Svæðisbundin þróunarbil gæti aukist.
III. Endurstilling á alþjóðlegu birgðakeðjunni og mótvægisaðgerðir: Vanhæfni Suðaustur-Asíu til að koma í stað vistfræðilegrar stöðu Kína og viðbótargetu: 60% af textílhráefni Víetnams treysta á innflutning frá Kína. Ef Kína hættir algjörlega, mun Suðaustur-Asía, sem skortir getu fyrir efnatrefja og hágæða efni, eiga í erfiðleikum með að standa undir allri birgðakeðjunni. Lítil áhættu-viðnámsgeta: Suðaustur-Asía upplifir oft rafmagnsskort og tafir á flutningum (eins og 40% seinkun á afhendingu vegna pólitísks óstöðugleika í Mjanmar). Skyndilegar breytingar á tollastefnu Bandaríkjanna (eins og fyrirhuguð skattahækkun Trumps á Víetnam) munu auka áhættuna enn frekar. Hið alþjóðlega verkaskiptingarmynstur neyðist til að endurskipuleggja. Flutningur textíliðnaðar Kína til Suðaustur-Asíu mun flýta fyrir svæðisskipulagningu alþjóðlegu virðiskeðjunnar og myndar nýja keðju „Suðaustur-Asíu sem framleiðir - kínversk hráefni - evrópsk og amerísk vörumerki“. Hins vegar, ef Kína hættir með framleiðsluna, gæti það orðið hráefnisbirgir og tapað verðlagningu (eins og PX hráefnishagnaðurinn var einu sinni einokaður af erlendum löndum). Bandaríkin gætu notað tækifærið til að stuðla að „af-Kínavæðingu“, en ekkert land getur endurtekið „viðbragðshraða birgðakeðjunnar“ Kína (eins og að SHEIN treysti á „smá pantanir fljótleg viðbrögð“ líkan Kína) til skamms tíma.
IV. Viðbragðsáætlanir Kína og umbreytingarhorfur
Ef Kína myndi flytja iðnað sinn algjörlega undir utanaðkomandi þrýstingi þyrfti það kerfisbundna áætlun til að draga úr áhrifunum: einbeita sér að því að uppfæra tækni og virðiskeðjur í hágæða trefjar (eins og koltrefjar), greindur búnaður (þar sem útflutningur textílvéla stendur fyrir 27% af heimsmarkaði) og stuðla að uppfærslu á „beggja endasmílum“. Til dæmis þróaði Zhejiang Jinggong búnað fyrir kílótonna koltrefjar sem notaðar voru í geimferðum. Styrkja vörumerkjaframleiðslu: nýta „þjóðlega þróunina“ til að auka virðisauka og draga úr tapi í framleiðsluferlinu (svo sem Li Ning og alþjóðavæðingu Bosideng). „Höfuðstöðvarhagkerfi + dreifð framleiðsla“ heldur miðlægum miðstöðvum rannsókna og þróunar, hönnunar og birgðakeðjustjórnunar, en dreifir lága-framleiðslu til Suðaustur-Asíu og mið- og vestursvæðanna. Vísað til „tvífaldrar dreifingar innanlands og erlendis“ hjá Sunzhuo International: 53% af fatnaði er framleitt erlendis, en kjarnatækni er enn í Kína. Mið- og vestursvæðin taka á sig flutta framleiðslugetu (eins og vaxtarhraði textíliðnaðarins í Xinjiang er 21%), með því að nota stefnubætur (eins og "atvinnuforgangsstefnu") til að draga úr atvinnuþrýstingi. Stækkaðu innlendan eftirspurnarmarkað og stafrænar byltingar til að virkja innlenda neyslu: textíliðnaðurinn færist yfir í að þjóna innlendri eftirspurn (2023, útflutningur á rafrænum fatnaði nam 26,61% af heildarútflutningi), sem dregur úr trausti á bandaríska markaðnum (markaðshlutdeild Bandaríkjanna er um það bil 18%). Kannaðu sveigjanlega framleiðslu: með skynsamlegri umbreytingu (eins og kostnaðarlækkun í ljósaverksmiðju Zhejiang), aðlaga sig að þróun lítillar-sérsniðnar lotu og jöfnun taps vegna fluttra pantana. Mikill flutningur er ekki framkvæmanlegur, en skipulagsaðlögun er nauðsynleg. Ef Kína myndi flytja textílverksmiðjur sínar algjörlega myndi það koma af stað efnahagslægð, félagslegri ólgu og óreiðu í aðfangakeðjunni í heiminum. Raunhæfa leiðin ætti að vera:
Haltu háum virðisauknum-íhlutum (tækni, vörumerki), þegar þú flytur lág-framleiðsla, notaðu „marg-punktaútlit“ (Suðaustur-Asía + mið- og vestursvæði), forðastu of mikla samþjöppun;
Styrkja eftirlit með iðnaðarkeðjunni, viðhalda 话语权 með hráefnis- og búnaðarkostum (eins og vöxt útflutnings textílvéla);
Flýttu fyrir innlendri dreifingu og stafrænni umbreytingu, umbreyttu ytri þrýstingi í uppfærsluhvata. Iðnaðarrekið er efnahagslögmál, en innlendar aðferðir þurfa að koma á jafnvægi milli skilvirkni og öryggis - Kostur Kína liggur ekki í „lítilum kostnaði“ heldur „sterkri seiglu“.