Á sviði hágæða rafrænna vefnaðarvéla fyrir dúka er búist við að Kína fari að fullu fram úr alþjóðlegum-stöðlum í kringum 2030. Hins vegar gæti þurft lengri tíma til að leysa algjörlega „tæknilega chokepoint“ vandamálið á háu-stigi. Þetta er ferli til að ná skýrri byltingarstefnu, en það þarf að ná því í áföngum.
Að ná-tímalínu: Þrír lykiláfangar Eins og er eru iðnaðurinn og fræðimenn almennt sammála um áfanga-að ná upp, með kjarnaáfanga sem hér segir: Tímamótaáætlanir Áfangaviðburður Upphafleg bylting 2026-2027: Ná innlendum staðgöngum fyrir miðjan{{4} búnað er beitt á mið{{4} landsvæði: venjulegt rafrænt dúksvið, sem rjúfa upphaflega innflutningsfíknina og draga úr framboðsflöskuhálsinum. Lykilbylting 2027-2030: Brjóttu í gegnum tæknilegar hindranir og farðu inn á háa-markaðinn: Gerðu lykilbylting í ofur-þunnum, lítilli rafstýringu og öðrum háum-vörusviðum, og byrjaðu að nota í litlum mæli í sumum háþróuðum tilfellum.
Náðu alhliða uppi og náðu viðmiðun og forystu eftir 2030: Innlendur búnaður mælir fullkomlega við alþjóðlega risa eins og Toyota hvað varðar stöðugleika, skilvirkni og ávöxtunarkröfu og nær jöfnuði eða forystu á sumum sviðum. Núverandi helstu áskoranir: Bilið er enn augljóst. Tæknilega bilið á milli innlendra rafrænna vefstóla og alþjóðlegs efsta stigs er hlutlæg staðreynd, sem kemur aðallega fram í eftirfarandi þáttum: Ófullnægjandi nákvæmni búnaðar og ávöxtunarhlutfall: Hár- rafeindadúkur krefst næstum "núll galla", og hámarksfjöldi galla sem leyfður er á 1.000 metra af dúki er 3. Innlendur búnaður hefur enn í för með sér háa bilun og galla í búnaði og öðrum galla, hlutfall vörunnar og erfitt er að ná stöðugu háu-gæðastigi ávöxtunarhlutfallsins. Stuttur líftími kjarnaíhluta: Ef þú tekur lykilhlutinn „aukastút“ sem dæmi, þá er líftími Toyota vara um það bil 2,5 ár, en jafnvel eftir margar uppfærslur er líftími innlendra vara aðeins um 1 ár. Lélegur kerfisstöðugleiki: Toyota búnaður er vel-hannaður og getur náð „engan leka á loftrörum í 30 ár“. Heimilisbúnaðurinn hefur enn bil í loftþéttni, rafsegullokum og öðrum grunntenglum, sem hefur áhrif á -stöðugleika búnaðarins til lengri tíma litið. Einkaleyfahindranir koma í veg fyrir þróun: Japönsk fyrirtæki hafa lagt fram fjölda grunneinkaleyfa á sviðum eins og uppbyggingu vefstóls og eftirlitsreikniritum, og setja mjög háar lagalegar og tæknilegar hindranir fyrir sjálfstæða rannsóknir og þróun á innlendum búnaði.
Hámarks-markaðurinn er einráður: Japanski Nippon Gosei ræður um það bil 90% af alþjóðlegum há-markaðnum fyrir rafræn efni. Markaðshlutdeild innlendra fyrirtækja fyrir háar-vörur er tiltölulega lág. Sem dæmi má nefna að Jieshi, sem hefur mesta framleiðslugetu, hefur minna en 5% markaðshlutdeild fyrir hágæða vörur sínar. Byltingarkennd von: Innlendar hersveitir eru að aukast, þó að bilið sé umtalsvert, fer hraði innlendrar staðgöngu hraðar. Þetta endurspeglast sérstaklega í eftirfarandi atriðum: Öflug stefnumótun á-stigi: Landið hefur skráð hágæða rafeindabúnað sem stefnumótandi rannsóknar- og þróunaráherslu.
„14. fimm-áraáætlunin“ leggur áherslu á byltingarkennd í háum-vöruflokkum, en „15. fimm-áraáætlunin“ leggur áherslu á rannsóknir og þróun hágæðabúnaðar og að skipta innfluttum vörum út fyrir innlenda. Fyrirtæki hafa náð byltingum: Fyrirtæki eins og Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd., hafa sjálfstætt þróað WLP910 ultra{10}}start sjálfvirka þotuvefvélina, sem hefur náð umtalsverðum árangri í iðnvæðingu. Kjarnahlutir þessa búnaðar eru 100% þróaðir sjálfstætt. Í samanburði við hefðbundnar gerðir sparar það 20%-30% af rafmagni og hefur þegar náð stefnumótandi samstarfi við leiðtoga iðnaðarins eins og Jieshi og Zhongcai Technology. Samvinna nýsköpun í iðnaðarkeðjunni: Samtök iðnaðarins eru að stuðla að samvinnu nýsköpunar meðal iðn- og niðurstreymis iðnaðarkeðjunnar. Til dæmis hefur Shandong Rifa stofnað sérstaka deild og unnið með fyrirtækjum eins og Jieshi, þó að það hafi ekki enn uppfyllt staðlana, hefur það tekið mikilvægt skref í átt að sameiginlegum rannsóknum og þróun. Á heildina litið eru horfur á innlendum staðgöngum fyrir rafræn efni í Kína bjartsýnn. Sérstaklega með tvöföldum stuðningi við stefnumótun og fyrirtækisóháð nýsköpun, er búist við því að það nái verulegum byltingum á hámarks-markaðnum fyrir um 2030. Hins vegar krefst þrálátrar viðleitni til að ná algjörri tæknilegu uppnámi.