Vandamálin í textíliðnaðinum eru í raun dæmigerð fyrir „lágan hagnað en háan sölu“ fyrirmynd. Iðnaðurinn hefur nokkra banvæna galla:
Í fyrsta lagi er aðgangsþröskuldurinn of lágur. Hver sem er getur sett upp textílverksmiðju. Fyrir vikið lækka allir í örvæntingu um verð til að keppa um pantanir, en á endanum getur enginn grætt. Það er eins og á grænmetismarkaði þar sem þú þarft að semja um verð á hvítkáli sem kostar einn dollar á pund.
Í öðru lagi er staða iðnaðarins í virðiskeðjunni of óvirk. Stór vörumerki taka burt arðbæra hluti eins og hönnun og markaðssetningu og skilja textílverksmiðjurnar aðeins eftir erfiðustu og vinnuaflinu - ákafur vinnsluskref. Síðast þegar ég las skýrslu þar sem sagt er að fyrir $ 100 fatnað gæti undirverktakinn aðeins fengið $ 10 til vinnslu.
Og jafnvel verra, þessi atvinnugrein er sérstaklega viðkvæm fyrir utanaðkomandi áhrifum. Bómullarverð er eins og rússíbani, hækkar í dag og lækkar á morgun; Laun starfsmanna í Suðaustur -Asíu eru helmingur okkar; og umhverfiskröfur verða hærri og hærri. Allir þessir þættir saman eru eins og að ganga á þéttbýli.
Af hverju finnst okkur að „það sé alltaf erfitt“?
Þegar efnahagslífið er gott: ávinningurinn af aukinni eftirspurn er fljótt á móti eða jafnvel umfram hækkandi kostnað (hráefni, vinnuafl, orku) og ákafari samkeppni (allir vilja auka framleiðslu).
Meðan á efnahagshruni stendur: Minnkandi eftirspurn hefur bein áhrif á pöntunarmagnið. Verðstríð magnast. Hins vegar er erfitt að minnka fastan kostnað og nokkur stífan kostnað (svo sem útgjöld um umhverfisvernd) hlutfallslega. Hættan á tapi eykst verulega.
Grunnmál: Iðnaðurinn hefur lengi verið í lágu virðisauka, mikilli samkeppni og mikilli næmi fyrir kostnaði, skortir árangursríkar hindranir til að vernda sig gegn áhrifum efnahagssveiflna. Gæði hagkerfisins breytir eingöngu sérstökum birtingarmyndum vandræðisins (hvort sem það einkennist aðallega af kostnaðarsamþjöppun eða samdrætti eftirspurnar), en kjarninn í „erfiðleikum við að græða“ hefur ekki breyst.
Hver er leiðin út?
Þrátt fyrir að ástandið sé erfitt í heildina hafa ekki öll fyrirtæki enga leið út. Árangursrík textílfyrirtæki brjótast venjulega í gegnum eftirfarandi aðferðir:
Teygja sig í átt að báðum endum „bros ferilsins“:
Uppstreymi: Fjárfestu í rannsóknum og þróun til að skapa hátt gildi - bætt við, hagnýtum og aðgreindum efnum eða trefjum.
Downstream: Koma á vörumerki, fá stjórn á dreifileiðum, auka hönnun og markaðsgetu og ná til neytenda beint.
Einbeittu þér að markvissum markaðssviðum og aðgreining:
Einbeittu þér djúpt að tilteknum sviðum (svo sem hátt - frammistöðu íþróttafatnaðar, læknisfræðilega vefnaðarvöru, sjálfbært og umhverfisvænt efni, hátt {- aðlögun osfrv.) Og koma á tæknilegum hindrunum og viðurkenningu vörumerkis.
Tækniuppfærsla og greind framleiðsla:
Með sjálfvirkni, stafrænni og upplýsingaöflun stefnum við að því að auka skilvirkni framleiðslunnar, draga úr treysta á vinnu manna, bæta gæði og auka getu til skjótrar viðbragða.
Hnattvæðingarstefna:
Byggt á samanburðarkostum ætti að ráðstafa mismunandi framleiðslustigum til mismunandi svæða (svo sem R & D og hönnun í höfuðstöðvunum, há - lokaframleiðslu í heimalandi og vinnuafl - ákafur ferli í lágu - kostnaðarlöndum) og þannig hámarka framboðskeðjuna.
Lean Management and Supply Chain Optimization:
Innri hagræðing, strangt kostnaðareftirlit, minnkun úrgangs og endurbætur á skilvirkni í rekstri; Hagræðing á stjórnun framboðs keðju, aukinn viðbragðshraða og sveigjanleika.
Í stuttu máli stafar „stöðugleikavandamálið“ í textíliðnaðinum frá uppbyggingareinkennum sínum eins og litlum aðgangshindrunum, mikilli samkeppni, þunnum hagnaði og mikilli næmi fyrir kostnaði. Þetta er blandað af stöðugum þrýstingi á alþjóðlegri samkeppni, stífum kostnaðarhækkunum, tæknilegum endurtekningum og breytingum á neyslumynstri.