Í kínverska framleiðslugeiranum, sérstaklega í textíliðnaði, er mjög klassískt og farsælt líkan þekkt sem „klasaiðnaður“ eða „blokkhagkerfi“.
Dæmigerðasta dæmið er:
Shaoxing Kaizhou: Stærsta dreifingarmiðstöð heims fyrir textílefni.
Dongguan Dalang: Frægur bær fyrir ullarpeysur í Kína.
Suzhou Shengze: Stór miðstöð fyrir silki- og efnatrefjaefni í Kína.
Gaoyang, Hebei héraði: Land handklæðanna.
Á þessum stöðum er bær eða sýsla heimili fyrir hundruð eða jafnvel þúsundir mjög sérhæfðra lítilla verksmiðja, sem allar einbeita sér að ákveðnum flokki (svo sem að framleiða eingöngu denim, aðeins búa til ullarpeysur, aðeins búa til blúndur o.s.frv.). Kostir og gallar þessa líkans eru mjög áberandi.
Hverjir eru þessir kostir? (Af hverju tókst það?)
Þetta klasalíkan hefur skapað „mauraher“ tegund af sterkri samkeppnishæfni og kostir þess liggja aðallega í eftirfarandi þáttum:
Fullkomin sérhæfing og samvinna verkaskipting
Þetta er ekki einföld samansafn hundruða lítilla verksmiðja; frekar, það er djúpt skipt vistkerfi. Lokavöru (eins og skyrtu) er hægt að skipta niður í heilmikið af þrepum: spuna, vefnað, litun, eftir-meðhöndlun, aukabúnaðarframleiðslu, saumaskap, pökkun o.s.frv. Hver lítil verksmiðja einbeitir sér eingöngu að einu eða nokkrum af þessum stigum og leitast við að hámarka tækni sína og skilvirkni til hins ýtrasta.
Til dæmis: Í klasa sem framleiðir denimefni eru verksmiðjur sem sérhæfa sig í bleikingu og litun, verksmiðjur sem sérhæfa sig í vefnaði, verksmiðjur sem sérhæfa sig í vatnsþvotti, verksmiðjur sem sérhæfa sig í að brjóta upp dúkinn og verksmiðjur sem sérhæfa sig í að sauma hnappa og rennilása. Þau eru tengd í gegnum skilvirka-markaðsmiðaða samvinnu.
Verulegur kostnaðarhagur
Lágur innkaupakostnaður: Mikill fjöldi fyrirtækja kaupir hráefni í lausu, sem gefur þeim sterkan samningsstyrk gagnvart birgjum í andstreymi.
Lágur framleiðslukostnaður: Sérhæfð framleiðsla leiðir til mikillar nýtingarhlutfalls véla og tækja, sérhæfðs starfsfólks og mikillar vinnuafls.
Lágur viðskiptakostnaður: Þegar viðskiptavinir koma í þennan klasa geta þeir keypt alla nauðsynlega hluti á einum stað og sparað leitar-, samninga- og flutningskostnað. Upplýsingar og hæfileikar streyma mjög hratt innan klasans.
Óviðjafnanleg skilvirkni og sveigjanleiki aðfangakeðjunnar
Fljótleg viðbrögð: Þegar pöntun kemur inn geta fyrirtækin innan klasans komið sér upp framleiðsluneti fljótt. Ef þú pantar í dag muntu geta fundið alla birgjana í nágrenninu á morgun og hægt er að framleiða sýnishorn innan viku. Þetta er hraði sem stórar samþættar verksmiðjur geta ekki jafnast á við.
Sveigjanleg framleiðslugeta: Þegar pöntunarmagnið er mikið er hægt að skipta því á margar verksmiðjur fyrir samtímis framleiðslu; þegar pöntunarmagnið er lítið er aðeins hægt að velja nokkrar verksmiðjur. Þessi sveigjanleiki dregur verulega úr áhættu sem fylgir markaðssveiflum.
Affallsáhrif þekkingar og tækni
Samstarfsmenn safnast saman og ný tækni, ný hönnun, markaðsupplýsingar og nýjungar munu dreifast hratt. Þetta andrúmsloft „að bera saman, læra, ná í, hjálpa og fara fram úr“ hefur knúið áfram stöðuga framfarir alls iðnaðarklasans.
Sterk vörumerkisáhrif og markaðsáhrif
Þegar staður verður þekktur sem „Kínverska sokkahöfuðborg“ eða „Kínverska hnappahöfuðborg“, kemur það á fót vörumerkjaviðurkenningu í huga alþjóðlegra kaupenda. Þegar viðskiptavinir vilja kaupa ákveðna vöru er fyrsti staðurinn sem þeim dettur í hug sá staður og skapa þannig mynstur „að kaupa á heimsvísu og selja á heimsvísu“.